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对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。物料编码是确定物料的唯一编号，一个物料只能有一个物料编码，一个物料编码只能表示一个物料。

很多中小企业的物料编码管理存在问题，如编码规则混乱、编码重复严重（一物多码或一码多物）、名称规格描述不统一等，编码管理的混乱造成大量的物料库存积压和重复采购，给企业物料管理带来巨大压力。

因此要实现物料的科学管理，物料编码是基础。

为了对物料实现统一编码，许多企业特别是大中型企业，通常设有独立的物料编码机构，或组织专项编码培训班等。

但往往实践证明，相关的执行部门还是没有严格按照物料编码的规则执行，工作也没有达到预想中的效果。

物料编码和企业标准化工作也息息相关，很多企业在推行标准化（模块化设计）工作中，花费了大量的人力和物力，又是抽调骨干队伍，又是收集图纸、制定标准，一干就是好几年。但往往又是无疾而终。

物料编码，是一件简单的事情，但绝对不是一件容易做好的事情；是一件重要且有意义的事情，但绝对不是每家企业都能做好的事情。

物料编码的功能

物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。

在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。

此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极为频紧，而借着物料编码，使各部门提高效率，各种物料数据传递迅速、意见沟通更加容易。

物料编码之功能如下：

1、增强物料数据的正确性

物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、记录等一切物料之活动均有物料编码可以查核，因此物料数据更加正确。至于一物多名，一名多物或物名错乱之现象不致于发生。

2、提高物料管理的工作效率

物料既有系统的排列，以物料编码代替文字的记述，物料管理简便省事，效率因此提高。

3、利于计算机的管理

物料管理在物料编码推行彻底之后，方能进一步利用计算机作更有效的处理，以达到物料管理之效果。

4、降低物料库存、降低成本

物料编码利于物料库存量的控制，同时利于呆料的防止，并提高物料管理工作的效率，因此可减轻资金的积压，降低成本。

5、防止物料舞弊事件之发生

物料一经编码后，物料记录正确而迅速，物料储存井然有序，可以减少舞弊事件之发生。

6、便于物料之领用

库存物料均有正确的统一的名称及规格予以编码。对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。

7、便于压缩物料的品种、规格

对物料进行编码时，可以对某些性能相近或者相同的物料进行统一、合并和简化，压缩物料的品种、规格。

物料编码如何有效推行

很多企业在花费了大量的人力、物力和财力制定出一套科学的、合乎企业实际情况的物料编码体系后，就像他们制定的其他厚厚的管理制度文件一样，被锁进了黑暗的文件柜中，仅仅在进行相关质量体系认证时拿出来使用。

当然，有同行过来参观的时候，也会时常拿出来进行炫耀。

制定完善的物料编码规则只是物料编码工作的第一步。

如何使制定的编码规则在企业内部真正得到推行，改善和解决技术、物管、财务等部门各自为政、多套编码并存、多种物料称谓混乱等企业管理问题，才是物料编码工作中实质性的一步。

有效推行企业的物料编码工作有两种途径：

1、设定专人负责编码

如果企业尚不具备实施 ERP、PLM 等信息化系统的条件，要实现物料编码规则的贯彻执行，唯一的办法就是通过制定物料控制流程，设定专人控制物料编码。在流程的执行过程中，严格遵守物料编码唯一出口原则。

企业制定出来的物料编码规则得不到真正有效推行，究其原因，在推行组织机构的设定、物料编码流程的执行等方面一定有不到位的地方。因此设定专人负责物料，不失为有效地办法。

2、实施软件管理系统

实施EDM、ERP、PLM 等信息化软件系统，是在系统中固化物料编码，实现强制推行的容易也有效的方式。

EDM、ERP、PLM 系统会按照企业制定的物料编码规则，自动生成编码。

EDM、ERP、PLM 系统具备的便捷的查询、排序等功能，也可以让员工快速体验统一编码带来的效益，进而积极配合编码工作的执行。

合理的编码规则结合EDM、ERP、PLM 系统中的查询、排序功能，对于企业标准化工作的推行会起到直接的积极影响。

彩虹EDM图纸文档管理系统的编码管理功能能够帮助企业建立完善的物料编码体系，按照企业规范对所有物料进行编码。

物料编码标准化自动生成，确保编码的准确性与唯一性，做到一物一码。

系统支持编码的模糊检索查找，方便设计人员进行物料快速查询、统计，提供工作效率。

图纸文档编码管理