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建筑施工企业工程图纸的会审流程管理

发布时间:2020-11-03 作者:二零二五科技

概述:

为确保项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制,项目管理人员、工程部、设计部、施工单位必须对各专业图纸认真核查需要充分了解设计意图和技术要求,明确质量控制的重点和难点,提交问题和解决方案给设计单位,消除可能存在的错漏碰缺等。

图纸的审核

在开工进行前将由项目部在彩虹图纸管理系统中启动审核流程把图纸发放到各相关部门。图纸审核流程部门有项目部门、设计部、成本部、施工单位等。各单位在审核时应对图纸进行全面细致的审查,图纸需要修改处进行圈阅,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题圈出,并标注相应变更的位置。

图纸的会审交流

审查通过后,由项目部整理出会审问题清单,形成《图纸审查纪要》,并由各部门签字盖章确认,由项目部统一汇总后,提交给设计单位,在会审会上对提出的问题进行口头和书面答复,在会审会上完成交底,说明设计意图,重点和关键部位,采用的新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备等的做法、要求和达到的质量标准。

施工单位认真审图并在技术交底后,提出比常规做法更为优化合理又能加快施工进度的建议,并经设计修改从而降低成本。会议后由设计单位按《图纸会审纪要》交流方案修改图纸,《图纸会审纪要》由项目部门整理,图纸会审纪要各方签字盖章后,与《图纸审核纪要》一起作为设计补充文件及有效的结算文件归档到彩虹图纸管理系统中,并与修改并归档的图纸一并发布到各相关单位。

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